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昆明拓展項目的選擇和拓展項目安排的順序都是有目的性的，要考慮昆明拓展項目與拓展項目之間的影響以及學(xué)員在拓展培訓(xùn)中的情緒與心態(tài)的變化。

活動后的回顧引導(dǎo)是學(xué)習(xí)發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要給以特別的設(shè)計。拓展的特點決定了拓展培訓(xùn)師在執(zhí)行培訓(xùn)計劃的同時必須能夠靈活操作，控制好學(xué)員的情緒狀態(tài)，學(xué)會從整個培訓(xùn)的角度看待每個培訓(xùn)項目的作用，能夠從系統(tǒng)思考的角度引導(dǎo)回顧總結(jié)。

拓展方案制定流程可以歸為四步：需求分析—計劃制定—計劃實施—效果評估。正確的需求分析是培訓(xùn)成功的一步，目的是了解學(xué)員的培訓(xùn)目標、組織者的期望，以及收集企業(yè)相關(guān)信息，了解受訓(xùn)單位的背景、企業(yè)文化等問題。需求分析可以清晰培訓(xùn)目標，找到組織現(xiàn)狀與目標的差距，使拓展培訓(xùn)目標配合組織戰(zhàn)略目標。最終與培訓(xùn)單位共同確認培訓(xùn)目標。

昆明企業(yè)團隊拓展通過精心設(shè)計的具有適度挑戰(zhàn)性的體驗，昆明團建活動需要全體成員齊心協(xié)力才能完成，當大家共同的努力獲得了成功的時候，人與人之間的距離自然就消除了，團隊凝聚力和文化氛圍也就隨之得到增強。所以我們必須明白，在不同群體融合的過程中，是合作起著至關(guān)重要的作用，而非其他。